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杭州博发企业管理九州网上娱乐官网(博发顾问培训机构)是一家以专业培训、落地辅导为导向,为传统母婴连锁零售企业实现标准化管理升级、运营能力提升保驾护航的顾问式培训辅导机构;公司针对传统门店面临的专业度提升慢、人才培养难、内部运营标准化不足及品类管理缺乏等方面的行业现状,为不同需求客户提供定制化升级服务,为客户从传统“老板型”零售企业向专业化、团队化、制度化管理模式转型提供全套培训及落地解决方案。

不同于传统顾问培训公司重培训、轻实施的服务模式,博发在专业培训的同时,注重实战性和可操作性,针对市场现状和企业发展需求进行课程研发,并以问题为导向,紧密围绕实际问题对企业进行落地培训辅导。

博发拥有专业实战型的内部专家顾问团队,其培训师及辅导师均拥有10年以上婴童行业及相关行业终端实战销售经验和成功的团队管理经验,并拥有专业化、标准化的培训、辅导体系,同时博发通过与浙江省营养学会,省级医院及各院校专家教授的合作,为合作客户提供最权威,专业的母婴营养技术支持。

博发拥有专业实战型的内部专家顾问团队,其培训师及辅导师均拥有10年以上
婴童行业及相关行业终端实战销售经验和成功的团队管理经验

博发新闻动态

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博发研究

Research Articles
  • 为何婴儿游泳馆成为事故频发地?

    近年来,婴幼儿游泳馆市场进入高速发展期,但这个行业背后的问题越来越多的被曝光,例如安全问题、卫生问题、预付式消费问题等等。作为一个人流密集度高的公众场所,国家缺乏针对这个特殊行业的监管标准,导致整个婴幼儿游泳馆行业鱼龙混杂。目前,国家现有的《游泳场所卫生标准》,仅仅适用于公共场所的成人游泳池,而成人的标准和婴儿的有非常大的区别。比如,成人游泳池常用氯片作为消毒剂,但氯片带有非常强烈的刺激性,会直接损伤婴儿的眼...

  • 婴童企业如何破“人才紧缺“之局

    婴童这个充满生气的绿色产业、幸福产业和朝阳产业,有巨大的发展潜力和广阔的市场前景。可是很多的行业老板却经常跟我提这样一个问题:我的市场很好,整体发展的形势也很好,我想有更好的发展,发现我没有足够的人才去做这些事,我该怎么办?我相信这不是一两个老板的烦恼,而是整个行业老板共通的难题。而2016年高校毕业生的人数就有765万,比2015年高出16万,就业率也不过70%左右。为什么我们婴童业还是找不到适合自己的人才呢?人才都去哪...

  • 营养品销售增长“六法”

    经常在辅导中听到门店说营养品营业额占比很低!可事实上目前母婴门店内上架销售的营养品牌真不少,有些甚至仅仅某个单一营养素就有6-7个品牌可选,为什么营业额占比就是上不去呢?这里总结营养品销售“六法”和大家分享:第一:整合好品牌才有生命力门店引进品牌时不单是考虑利润,更需要考虑品牌的品质,品质硬才有生命力。同时还需要考虑品牌营销团队的实力,做事靠人,人员的能力将决定品牌的市场份额。终端门店就需要理性得整合适合自己...

  • “博发企业内训师训练营”即将开营

    随着母婴行业经营环境改变、市场要求的提升如何使员工随着企业的成长而提升,是每一个母婴企业攸关生存、刻不容缓的课题。而与之相对的现实是:“人才短缺”则是众多母婴连锁企业向现代管理换型过程中遇到的普遍难题。怎么办?——加强员工培训,方为解决人才问题的根本出路。而建立一支具有专业授课技能和实际经营、管理经验相结合的实战型企业内训讲师队伍,则是解决员工培训问题的最佳和最有效的途径。首届“博发企业内训...

博发核心课程

Core Curriculum

博发课程体系根据培训对象不同分为新员工入职培训体系、专业母婴顾问培训体系、门店店长培训体系等三大体系;根据培训课程性质不同分为客户服务类、门店操作规范类、市场销售类、团队建设类、心态态度类、职业素养类、专业知识类、产品知识类等八大类课程,通过培训和实施辅导相结合,全面提升门店员工岗位契合度和团队运营能力。

课程目标:使入行新人能够迅速了解母婴行业及胜任母婴顾问岗位;从职业素养、工作技巧和专业技能上达到初级母婴顾问考核要求
适合对象:新入职及试用期内员工
课程系列:
《服务礼仪》             《各品类基础产品知识》
《顾客基础服务》           《各阶段产品搭配推荐》
《职业化形象打造》          《门店日常工作流程规范》
《母婴行业发展前景》         《销售的观念、心态和技巧》 
《门店商品陈列规范》         《母婴顾问的基本素质和工作职责》
《工作心态决定未来》         《门店货品管理规范(收货/入库/盘点/效期管理)》
《基础营养知识系列》
课程目标:通过培训提升各级母婴顾问的岗位契合度;鼓励、激发其向高等级晋升的信心和动力;挖掘优秀管理人才,实现店长储备
适合对象:门店各级母婴顾问(依据考核又细分为初级、中级和高级母婴顾问)
课程系列:
《情绪管理》                 《婴幼儿辅食添加》
《电销技巧》                 《婴幼儿春夏季保养》
《你为何工作》                《深度销售(连带销售)》
《高效执行力》                《孕期指标及营养系列》
《消费者心理学》               《婴幼儿发育及营养系列》
《顾客有效管理》               《婴幼儿秋冬季保养》
《营养观念销售》               《客户投诉处理(客户异议处理)》
《沟通的心态和技巧》
课程目标:通过培训使店长形成规范化、制度化、书面化的工作流程,清晰自身的角色定位;培养出具有门店运营管理技能、高效执行力和团队建设能力的优秀门店管理人员
适合对象:门店店长及以上人员
课程系列:
《目标管理》              《领导者职业礼仪》
《品类管理》              《领导艺术与情景管理》
《高效会议》              《优秀店长的角色定位》
《领导沟通力》             《高效团队建设与管理》
《高效时间管理》            《广告宣传与促销管理》
《市场营销策略》            《门店经营指标数据分析》
《思维模式的突破》

博发导师风采

Tutor Style
博发服务体系包含全程顾问落地辅导和特色培训两大类。
落地顾问辅导可依据企业实际需求,为企业量身定制包含人力资源诊断和设计、门店营运与管理指导、会员体系建设等在内的全套制或板块化辅导方案并全程落地辅导实施。
博发培训体系,针对不同岗位的岗位能力要求和人才培养需要,开设有集中训练营式的特色系列特色培训和灵活多元的岗位职业技能大赛设计服务,协助企业在短期内达到人才快速、集中培养的目标。产品包括如《金牌店长训练营》、《母婴顾问训练营》、《卓越领导力训练营》等特训课程体系和《星级评定》、《岗位职业技能大赛》等特色技能考核项目,同时依托博发强大的课程研发团队,也可依据客户实际情况研发具有针对性的特色课程产品,最大化的满足客户需求。
我们的战略目标:成为中国一流的辅导式培训公司!
我们的经营理念:为客户实现飞跃保驾护航
我们能为您做的:提供管理问题的把脉诊断
提供专业化、特色化的企业升级方案
提供手把手的实施辅导

海盐天才宝宝连锁门店落地辅导

时间:2015年10月-2016年12月
海盐天才宝宝是海盐区比较有影响力的母婴连锁,拥有9家门店,年销售额2000左右。这个连锁目前最大的问题也是门店运营管理没有规范化,统一标准。还有人员的专业度有待提高。2016年博发主要就是辅导企业走上规范化和标准化的管理模式,提高员工的专业技能。

磐安贝因美连锁门店落地辅导

时间:2015年3月-2016年12月
磐安贝因美在当地是一个非常有影响力的母婴连锁,拥有4家门店,年销售额1000多万。这个连锁最大的问题没有后台管理,一直是亲情化的管理,人员的组织性、纪律性比较缺乏,导致积极性越来越低。通过博发2015年的辅导,建立后台管理体系和门店运营管理体系,团队人员的积极性也越来越高,企业慢慢步入规范化运作。

天台爱婴房连锁门店落地辅导

时间:2015年3月-2016年12月
天台爱婴房在当地是一个非常有影响力的母婴连锁,年销售额3000多万。本系统的管理和团队建设已经初具规范化,但是团队人员的专业度不强。我们主要负责管理人员专业管理能力的培训和门店人员专业技能的提升,通过一年的辅导,团队有了很大的成长。

濮院名佳宝贝连锁门店落地辅导

时间:2015年4月-2016年12月
濮院名佳宝贝是当地拥有10家门店的连锁婴童店,年销售额在3000万左右。这个连锁最大的问题在于团队建设和运营管理上都比较粗放。公司管理制度不健全,还是个体户的经营模式。公司的组织架构不齐全,团队人员不稳定,专业技能比较缺乏。通过博发2015年的辅导,团队人员稳定性加强,专业技能有所提升。公司最基本的管理制度执行起来,改变了个体户的经营模式。

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